Sistemas de costes – Activity Based Costing (ABC)
Los desafíos a los que se enfrentan las empresas y la búsqueda de diferencias competitivas, ha llevado a muchas compañías a externalizar procesos y la fabricación de partes de su producto-servicio que anteriormente habían fabricado internamente. Esto ha modificado la estructura de costes de sus productos, de forma que los materiales que se compran y los procesos que se subcontratan llegan representar porcentajes de 60 a 80% del precio de venta del producto, y el coste interno de fabricación (aquel que medimos con más precisión por ser el que se realiza a nivel de taller), no llega a representar más allá de un 6 a 8%.
Por otro lado, los costes no ligados directamente a la fabricación (gestión, ingeniería de producto, de proceso, I+D, marketing, comerciales, administración general, etc.) suelen representar porcentajes que duplican o triplican a los de fabricación. Sin embargo, algunos sistemas de costes (y cálculo de márgenes) toman como referencia ese 6 a 8%, sumado a los costes externos y mediante imputaciones proporcionales a éstos determinan el coste total del producto.
En compañías, especialmente si son fabricantes de bienes de equipo, es frecuente que convivan productos maduros con otros más novedosos, planteándose situaciones en las que se toman decisiones de eliminar algunos por ser considerados no rentables.
Un Sistema de Costes basado en las Actividades puede aportarnos información más precisa acerca de los verdaderos costes soportados por cada producto (o línea de productos) con el fin de tomar las decisiones más acertadas y en cualquier caso, no tomar decisiones de calado estratégico, basado en costes que no son ciertos.
En IMS Aholkularitza podemos colaborar con su organización diseñando, realizando e implantando sistemas de costes ajustados a las verdaderas necesidades empresariales. Le podemos aportar el soporte y el mantenimiento del sistema con el fin de que el personal de su organización mantenga su atención en los aspectos críticos del negocio.