Experiencia 2: Mejora de los sistemas de Gestión y Producción

Necesidades planteadas y/o detectadas

Evolucionar de los sistemas de gestión y de producción utilizados en la fabricación de las máquinas convencionales a las de CNC y a las nuevas exigencias de los mercados. Se precisa transformar el Modelo Industrial: el Sistema de Producción, el de Planificación y Programación de la Producción, implantar Sistema de Aseguramiento de la Calidad (ISO 9000), desarrollar los sistemas de gestión en general, …

Soluciones aportadas. Productos y servicios aplicados

Se diseña un nuevo Modelo de Organización y un nuevo Sistema Productivo aplicando los principios del Lean Manufacturing. Los ejes fundamentales son: el diseño de los procesos de fabricación (lay out), racionalización y mejora de procesos de montaje y de mecanizado, rediseño del Sistema de Planificación e implantación de un nuevo ERP, implantación de un sistema de calidad (ISO 9000), creación de un sistema de Gestión de Proyectos, diseño e implantación de un Sistema de Costes basado en la Actividades, creación de un Cuadro de Mando Integral (informes de gestión, …), adecuación progresiva del Modelo de Organización a la evolución del Modelo Industrial, formación, apoyo y acompañamiento en la gestión.

En un periodo de varios años se van planteando diferentes proyectos que en su conjunto abarcan los ejes de actuación citados arriba, al mismo tiempo que se va soportando el desarrollo de los diferentes sistemas implantados.

Logros. Resultados obtenidos

Se aporta la capacidad de respuesta que se esperaba de los sistemas que se implantan: ERP (planificación y gestión de materiales, disponibilidad de costes, inventarios permanentes, …); transformación de la estrategia de fabricación, inicialmente basada en la fabricación de grandes series a la fabricación de serie corta o proyecto singular, incluye modificaciones de lay out, diseño de nuevos procesos, crear los soportes documentales que todo ello precisaba, etc.; obtención y mantenimiento en el tiempo de la Norma ISO 9001; disponibilidad de un sistema para calcular costes de producto final, con posibilidad de hacer simulaciones en base a volúmenes de producción y con aplicación directa de costes de administración y gestión, además de los directos de fabricación, a cada línea de producto.

En su conjunto, todo ello va aportando un nivel de gestión a la empresa que facilita su capacidad de competir en los mercados internacionales.

Sector

Sector: Máquina-Herramienta
Producto/Servicio: Empresa con una línea de productos de maquinaria convencional y otra basada en el CNC, mercados nacionales e internacionales.